2018年10月1日至2日，备受瞩目的第26届盛和塾世界大会将在日本横滨国立大礼堂举行，与来自世界各地的近5000名塾生们齐聚一堂，共享稻盛哲学的思想文化盛宴。86岁的老人，身体不允许到现场，还是做了视频讲话，稻盛和夫的至诚之心，令人感动。下面是此次世界大会稻盛和夫先生的视频演讲原文，供大家学习交流使用!

  在盛和塾当中，下至寥寥数人的小企业，上至数千人规模的大规模的公司，其经营者都会存在着一些烦恼，涉及了诸多方面。而今，当我们回到事业的原点。换言之，从最原始的事业开始追溯，就会发现，这正是一个企业从小成长为大企业的过程。对此，我想试着来讨论一下。

  不久前，我在思考公司的发展历史时，我发现不仅是我们，在京都，有很多发展良好的优秀企业。1996年5月31日的《朝日新闻》中刊载了题为《支撑企业良好发展状态的一技之长策略》的新闻报道，其中列举了京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业。京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业的利润率位居日本全国中等水准的5倍之多，为什么京都能催生出这么多高收益的企业呢?除了《朝日新闻》外，《日本经济新闻》也刊发了同样内容的专题特辑。另外，麦格劳希尔公司出具的“全球1000家企业”的排名中，京都的企业也暂露头角。在经常利润率的排名中，全球前28位中有5家日本企业入围，其中有4家是京都企业，剩余一家是发那科公司。在全世界的上市企业中，能称得上高收益企业的前二十几位中，京都企业占据了4个席位，可谓不同寻常。

  这些企业虽然都不具备先进的技术和优秀人才，却都从制作单一产品生产开始运转起来了。为什么京都的企业能做到这样?我仔仔细细思考后发现有着许多共同之处。例如罗姆公司，这是一家很优秀的半导体生产企业，公司的社长在立命馆大学学习期间就开始思考怎么样将碳膜电阻这一复杂的电子零部件进行量产简单化处理，并取得了相关的专利。毕业后，他没有去其他公司就业，而是靠着这个专利创建了罗姆公司。

  村田制作所的社长，在战前和战中从事的工作是用清水烧的方法制作茶碗，也是一家小企业。在二战中，真空管开始兴起，欧美的电子仪器业开始发展。日本军部在得知那些电子仪器中要使用精密陶瓷电容后，命令各大学研究制作相同的精密陶瓷电容。其中，京都大学的教授掌握了氧化钛烧结凝固后能用来制作电容的原理，但有必要进行相关的试制，于是请来了清水烧茶碗制作公司的村田制作所社长。虽然绝对没经验，但是社长还是答应试一试，事实上这就是村田制作所的开始。在战争期间并没有生产出相应的产品，但为战后迎接真空管时代的到来奠定了基础。

  从以上的情况来看，包括我在内，社长们当初都是无经验的外行，当然也不具备先进的技术和丰富的专业技能，只有一个产品能做。换言之，大家都是外行，也只能从单一产品开始做起。

  很有意思，1996年全球TOP1000家公司里按照经常利润率排名的前28家中就有4家是京都的企业，而这4家企业的创始人一开始都是无经验的外行，也不拥有技术，都是从单一产品的生产起步。在座的各位也许并不是毫无经验的外行，可能还经验比较丰富，或许公司也不是只生产一种单一产品，而是生产3种以上的产品，所以与当初的我们相比，现在的你们更优秀，更有优势。

  说到底，简而言之，这和拉面店是一样的。最开始只有仅会制作拉面的大叔、只会经营小面店、小摊贩的人。所以，并不是靠拥有多么先进和完善的技术才把企业给做大的。全属于无经验，无技术，单一产品生产的公司。

  尽管如此，我们仍旧是要像二宫尊德那样，即使只有一个产品，也要拼命努力，只有发挥拿着一杆锄头、从早到晚在旱地上劳作的精神，才能拥有富饶之地。不论是谁，只要努力，拉面店也好，小摊贩也罢，就一定能成功。

  然而，如果认为仅靠这些就能成功的话，那也仅只是小作坊的成功。如果满足于“我开拉面店成功了”“我搞小商贩成功了”的话，那么很有可能会永远停留在小作坊上。

  再回过头来看京都的企业，因为社长当初毫无经验，因为不知道，所以他们反而能够自由的发挥想象，不被既有的习惯和惯例所束缚，对事物保持着疑问和好奇心。

  也许是受京都风俗习惯的影响，正如大家所知，战后一直由蜷川担当知事，由管辖。的思想比较老旧，其执政的结果就是京都延续了1200年的保守的城市风格。同时，在以京都大学为中心又新建了很多新街，意味着在革新方面呈现出反权利，反中央的一面。仔细思考一下，这也许就是颇具京都特色的知识分子的特质，值得让人尊重。这座城市的氛围充满着革新与变革。也正因为如此，即使是学界，日本诺贝尔奖的获得者也都是京都大学出身。

  在京都这种独特的土壤中，这些没有技术的门外汉开始创业，从事单一产品的生产制造。像二宫尊德那样用至诚之心感天动地并拼尽全力奋发努力。他们相信只要动机至诚、至真、至善，拼命努力就一定能获得成功。这才造就了这些中小企业的成功。

  但是，他们在拼命努力的同时也一直在担心，心存忧患。打个比方，就像开了一家拉面店，现在生意不错，但是万一哪一天大家都觉得荞麦面更好吃，拉面店就会无人光顾，就是这样一种担心。也就是说，单一产品的生产具有很大的风险，只要这个单一产品被市场淘汰或随时代的变迁而退出历史舞台的话，公司就会随着一起倒闭。他们时刻抱有这样一种危机感。

  除了危机感，他们还有一种饥饿感。只做这么小规模的生意完全不够，不能维持员工的长期温饱。一直持有这样一种没办法保证员工生活的饥饿感。

  不是像二宫尊德那样只要认真拼命努力就够了。他们还会想到，这样下去的话，只靠单一产品，当市场发生变动时就无法应对。必须要做些副业。

  正是因为是门外汉，他们才会担心这样一些问题。正是这样一种只有门外汉才会具备的危机感和饥饿感，成为了可以孕育出创造性的原动力，进而推动了企业的各项创意和研发。

  技术方面是门外汉，凭危机意识和饥饿意识促进了创意研究。因自己没有学问且也不够聪明，所以才会有这样的危机意识。也正是有了这样的危机意识，才会为了掌握某项技术东奔西走，去大学取经，引进学院的技术或者从外国引进技术等等。总之就是绞尽脑汁不断从事创意研发。

  这样的危机意识和饥饿意识成为了推动了创意研发的动力，使得新产品和新技术不断涌现。企业也随之持续不断的发展壮大。这就是中小企业开始向中坚公司发展的阶段。换句话说，通过由危机意识和饥饿意识带动的创新和研发，即为了让企业摆脱单一产品而推动新产品、新技术的开发而付出的持之以恒的努力，会使企业得以发展壮大，这也是企业向中坚公司发展的必经之路。

  我们可以回顾一下罗姆公司的发展历史。刚才我也提到了，罗姆开始只有碳膜电阻一种产品。由于罗姆能很便宜的生产出这种产品，所以很快被市场接受。当时市场上已经有帝国通信、东洋通信、北陆电气工业等生产电阻器的有名厂家，在这些厂家中，罗姆也算取得了一些成功。

  我和罗姆的创始人是同年代的人，觉得他做的这个行当很有意思，也很好奇他的公司会怎样发展下去，所以一直对罗姆都很关注。

  罗姆公司依靠外包工厂，扩大了碳膜电阻的销路。但是罗姆觉得只靠碳膜电阻单一产品肯定不行，就从碳膜电阻这个初期产品起步，又开发出了金属膜电阻、压膜电阻等新产品。

  罗姆的社长毕业于立命馆大学的电气专业，并不具备金属膜电阻和压模电阻的专业相关知识，但是他还是致力于开发新产品，现在罗姆已经在日本最高端的半导体市场中占据了举足轻重的地位，成为了一家保持着高收益的优秀半导体厂家。

  半导体行业是需要资金投入很大的行业，一般都认为只有大企业才能涉足该市场。但作为中小企业的罗姆确开始制造半导体，而且瞄准的是高端市场。现在，罗姆公司的业绩节节走高，年销售额达到了约3000亿日元。罗姆公司的成立比我创办公司还要早了四年，取得了惊人的发展。返回搜狐，查看更加多